コスト削減のアイデアは関連部署も入れて検討する
会社の活動の中でもコスト削減は最も重要な活動の一つでしょう。
コスト力がある会社は、それだけ競争を有利に進めることができますし、従業員の仕事への取り組み方が緩みにくいと一般的には言われています。
どの企業も必死になってこのコスト削減に取り組んでいることでしょう。
しかし、トップがいくらコストを下げろと号令をかけても自然にコストが減ることはないでしょう。
それぞれの部署で行われている仕事は、少なくともそれを担当している部署としてはベストの方法でやっていると考えているはずですから、その部署自身にコスト削減のアイデアを出せといっても難しい面があります。
アイデアを出すということは、それまでのその部署の仕事のやり方の自己否定につながる可能性があるからです。
もちろん中心はそれぞれの業務を担当している部署が主役になるべきですが、他の関連部門の人も入れてアイデア出しを行った方が、より効果的なコストの削減方法が見つかるのではないでしょうか。
コスト削減のアイデアを幅広く求める
企業が経済活動で得た収益は費用を差し引いた額が利益となりますが、その費用を削減して利潤を大きくすることがあります。
このとき企業の中には、コスト削減のためのアイデアを労働者に募集するというところがあります。
労働者に費用削減方法を受け付けることにより、コストカットする部分をたくさん集めることができます。
なお企業は従業員の中に正規社員と非正規社員がいたら、両者からコスト削減のやり方を求めるのも一つの手です。
というのも正社員と非正社員の仕事が別れていたら、その分費用削減の箇所ができあがるからです。
つまり正社員が働くエリアと非正社員が仕事をする領域、それぞれにおけるコスト削減のアイデアを考えてもらうのです。
また企業が継続的にアイデアを提供してもらいたいときには、次のようなことをするのが良いです。
コストカット案を出した人のやり方で経費を減らすことができたときに、その人を表彰する等の特典を用意するのです。
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2024/3/14 更新
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